برنامه‌ریزی، کنترل پروژه و موازنه زمان هزینه با روش مسیر بحرانی مطالعه موردی: حفر بخشی از تونل سینه کار اکتشافی معدن مس قلعه زری

Abstract

مدیریت پروژه یکی از عوامل مهم دررسیدن به هدف نهایی هست به همین دلیل هرگونه تغییرهای غیراصولی در برنامه می‌تواند ضررهای جبران‌ناپذیری به مجموعه فعالیت‌ها و افراد سرمایه‌گذار در پروژه وارد کند. در این مقاله به برنامه‌ریزی و کنترل پروژه حفر 10 متر از تونل سینه کار اکتشافی معدن مس قلعه زری پرداخته‌شده است. تعداد 21 فعالیت از جمله، تعیین محل حفر تونل، تهیه شبکه نقشه‌برداری، تهیه طرح تونل، خریداری تجهیزات آبی، خریداری تجهیزات الکتریکی، طراحی مکانیسم حفر، آماده‌سازی تجهیزات حفر، حفر تونل (10 متر)، ایجاد منبع آب روی سطح، نقشه‌برداری مسیر و کنترل، سنجش ضریب اطمینان لایه، لق گیری، انتخاب محل و ساخت گزنگ، لوله‌کشی آب، کنترل آب زیرزمینی، قیراندود کردن استخر، طراحی و اجرای سیستم تهویه، خاک‌کشی، ریل‌گذاری، هدایت آب به گزنگ و در نهایت انجام تأسیسات الکتریکی برای اجرای این پروژه در نظر گرفته شد و با مشخص کردن وابستگی فعالیت‌ها، نمودار CPM آن رسم شد. به کمک نمودار CPM مسیرهای بحرانی و زمان‌های شناوری هر فعالیت به دست آمد و پس از تخصیص منابع، به کمک نمودار گانت و نرم‌افزار MS-PROJECT و همچنین موازنه زمان هزینه، تسطیح منابع انجام شد. نتایج نشان می‌دهد که با افزایش زمان فعالیت انتخاب محل و ساخت گزنگ از 3 روز به 6 روز و همچنین جابجایی زمان آغاز فعالیت خریداری تجهیزات الکتریکی از 11 به 13 و با منابعی که در اختیار است می‌توان پروژه را به صورت بهینه انجام داد.