رزومه


هادی فرهادیان

هادی فرهادیان

دانشیار

عضو هیئت علمی تمام وقت

دانشکده: مهندسی

گروه: معدن

مقطع تحصیلی: دکترای تخصصی

رزومه
هادی فرهادیان

دانشیار هادی فرهادیان

عضو هیئت علمی تمام وقت
دانشکده: مهندسی - گروه: معدن مقطع تحصیلی: دکترای تخصصی |

دکتر هادی فرهادیان، دانشیار گروه مهندسی معدن دانشگاه بیرجند، از پژوهشگران حوزه مهندسی اکتشاف معدن، هیدروژئولوژی و ژئومکانیک است. ایشان دکترای خود را در رشته مهندسی اکتشاف معدن از دانشگاه صنعتی امیرکبیر اخذ کرده و سابقه فعالیت پژوهشی بین‌المللی در دانشگاه های بازل و ETH زوریخ را نیز در کارنامه دارد. زمینه‌های تحقیقاتی دکتر فرهادیان شامل مدل‌سازی عددی، زمین‌آمار، ژئومکانیک، جریان آب زیرزمینی و داده کاوی است. وی تاکنون مقالات متعددی در نشریات معتبر بین‌المللی منتشر کرده و علاوه بر فعالیت‌های آموزشی و پژوهشی، در عرصه‌های اجرایی و نوآوری دانشگاهی نیز نقش فعالی ایفا کرده است.

My affiliation

Department of Mining Engineering, Faculty of Engineering, University of Birjand, Birjand, Iran

نمایش بیشتر

برنامه‌ریزی، کنترل پروژه و موازنه زمان هزینه با روش مسیر بحرانی مطالعه موردی: حفر بخشی از تونل سینه کار اکتشافی معدن مس قلعه زری

نویسندگانهادی فرهادیان,کمیل کاهنی,کمال کاهنی
همایشدوازدهمین کنفرانس مهندسی معدن ایران
تاریخ برگزاری همایش2024-02-20
محل برگزاری همایشکاشان
شماره صفحات0-0
نوع ارائهپوستر
سطح همایشداخلی

چکیده مقاله

مدیریت پروژه یکی از عوامل مهم دررسیدن به هدف نهایی هست به همین دلیل هرگونه تغییرهای غیراصولی در برنامه می‌تواند ضررهای جبران‌ناپذیری به مجموعه فعالیت‌ها و افراد سرمایه‌گذار در پروژه وارد کند. در این مقاله به برنامه‌ریزی و کنترل پروژه حفر 10 متر از تونل سینه کار اکتشافی معدن مس قلعه زری پرداخته‌شده است. تعداد 21 فعالیت از جمله، تعیین محل حفر تونل، تهیه شبکه نقشه‌برداری، تهیه طرح تونل، خریداری تجهیزات آبی، خریداری تجهیزات الکتریکی، طراحی مکانیسم حفر، آماده‌سازی تجهیزات حفر، حفر تونل (10 متر)، ایجاد منبع آب روی سطح، نقشه‌برداری مسیر و کنترل، سنجش ضریب اطمینان لایه، لق گیری، انتخاب محل و ساخت گزنگ، لوله‌کشی آب، کنترل آب زیرزمینی، قیراندود کردن استخر، طراحی و اجرای سیستم تهویه، خاک‌کشی، ریل‌گذاری، هدایت آب به گزنگ و در نهایت انجام تأسیسات الکتریکی برای اجرای این پروژه در نظر گرفته شد و با مشخص کردن وابستگی فعالیت‌ها، نمودار CPM آن رسم شد. به کمک نمودار CPM مسیرهای بحرانی و زمان‌های شناوری هر فعالیت به دست آمد و پس از تخصیص منابع، به کمک نمودار گانت و نرم‌افزار MS-PROJECT و همچنین موازنه زمان هزینه، تسطیح منابع انجام شد. نتایج نشان می‌دهد که با افزایش زمان فعالیت انتخاب محل و ساخت گزنگ از 3 روز به 6 روز و همچنین جابجایی زمان آغاز فعالیت خریداری تجهیزات الکتریکی از 11 به 13 و با منابعی که در اختیار است می‌توان پروژه را به صورت بهینه انجام داد.

لینک ثابت مقاله