| Authors | علیرضا تشکریان جهرمی |
|---|---|
| Journal | توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی |
| Page number | 1-29 |
| Serial number | ۶۶ |
| Volume number | ۷۸ |
| Paper Type | Full Paper |
| Published At | ۲۰۲۶ |
| Journal Grade | Scientific - promoting |
| Journal Type | Typographic |
| Journal Country | Iran, Islamic Republic Of |
| Journal Index | isc |
| Keywords | الگوی چندسطحی رهبری ناب, منابع انسانی و سازمانی, سطح فرایند, سطح سازمان, سطح کارکنان. |
Abstract
زمینه و هدف: در سازمانها، همافزایی منابع انسانی و منابع سازمانی از مسیر رهبری ناب به این صورت تحقق مییابد که رهبری ناب نه تنها بر فرآیندها و سیستمها تمرکز دارد، بلکه توانمندسازی کارکنان، پرورش فرهنگ بهبود مستمر و تعامل بین سطوح مختلف سازمانی را نیز در بر میگیرد. این پژوهش با هدف طراحی و اعتبارسنجی الگوی چندسطحی رهبری ناب در سازمان ها با تاکید بر همافزایی سطوح منابع انسانی و سازمانی انجام پذیرفته است. گرچه مدل های موجود بر نقش حیاتی رهبری در تحقق تحول ناب و همافزایی توسعه فردی و سازمانی تأکید دارند، اما هنوز الگوی منسجم و چندسطحی که بتواند تعاملات پویا میان سطوح منابع انسانی و سطوح سازمانی را تبیین کند، ارائه نشده است. روش: این پژوهش از حیث هدف بنیادی و دارای رویکرد استقرایی است. جامعــه آمــاری پژوهش شــامل خبــرگان منتخــب و متخصــص حوزه صنعت بودنـد کـه از نظـرات 60 نفر در فرآینــد اســتخراج الگو با استفاده از روش دلفــی فــازی بهـره گرفتـه شـده اسـت و سپس مدل استخراج شده بر اساس نظرات 316 نفر از نمونه های پژوهش با استفاده از روش تحلیل عاملی اعتبارسنجی گردید. یافته ها: بر اساس یافتههای پژوهش هریک از مولفهها به ترتیب میزان اهمیت در هر بعد اولویتبندی شده و در نهایت تعداد چهار بعد اصلی و 22 مولفه استخراج گردیدند. نتایج: نتایج حاکی از آنست که رویکرد رهبری ناب یک پدیده تکبعدی نیست، بلکه مدلی چندسطحی و پویا است که بهطور همزمان باید در سطوح رهبری، کارکنان، فرآیندی و سازمانی تقویت گردد.